11月30日 ，豪运国际大厅股份中部产业基地召开TPM（全员参加出产保全活动）深刻推动启动大会 ，会议进一步就TPM治理明确了指标和执行打算。中部产业基地总经理刘一、常务副总经理李勇、TPM专家以及来自基地四级以上的治理人员共计157人参与了会议。
会议首吓咨HRBP治理部介绍了TPM组织架构 ，治理专家康熙三对指标与打算进行了宣贯。随后各参会辅导别离从各自掌管的业务板块启程 ，就当前深刻、系统发展TPM治理的必要性进行了讲话。TPM治理系统规�；⑾低郴耐贫� ，将有效提升出产与设备治理效力 ，进一步提升公司设备治理水平及整体出产运营效能。
TPM(Total Productive Maintenance)以提高设备综合效能为指标 ，以整系统预防维建为过程 ，全员参加为基础的设备保养和维建治理系统。接下来 ，中部产业基地将把TPM列入精益出产专项工作 ，深刻推动全员参加、提前预防 ，做到零故障、零浪费 ，实现出产效益最大化。
会议最后 ，刘一作总结讲话。他指出 ，随着公司规模的不休增长 ，应该更系统、全面地把握科学治理方式 ，合理使用专业工具 ，这是提高产品、提升品质的必经之路 ，也是继精益治理后的又一个从上至下全员参加的行动。
基地全员必须严格执行TPM造度 ，秉秤装凡事皆可改善、凡事皆能改善”的态度 ，自动且积极地将好的工具与步骤进一步推广使用 ，让出产、质量系统阐扬更壮大的治理效力 ，把设备治理水平提升到新的高度。
