为加快构建公司高低游产业协统一体化发展格局，坚韧行业龙头职位，2021年，豪运国际大厅开启了迈向海表的国际化新征程。一批又一批豪运国际大厅人前仆后继、漂洋过海，用奋斗者的姿势坚韧不拔地推动公司国际化战术。克日起，公家号推出“漂洋过海去奋斗”专栏，讲述豪运国际大厅国际化拓荒者的故事，展示豪运国际大厅人不负伟大时期、敢于追梦的拼搏心灵。
总部财政中心部门成员合照（周智强，左起第四位）
提起周智强，各人对他的评价是——专业扎实、责任感强、占有贡献心灵。和公司好多青年干部的成长轨迹类似，周智强先后在财政中心、铜仁产业基地财政部进行过轮岗任职，慢慢从一名成本主管成长为一名优良的财政部长，实现了从专业到治理岗位的蜕变。
“进建并迅快把握印尼管帐准则、系统的出具财政报表，并将印尼本地的财政报表转化成中国的报表体式，形成可复造的模板。”带着辅导的信赖与沉托，从事财政工作10余年的他又一次当仁不让地踏上了奔赴印尼前列的征程。这既是起头，更是挑战。
路阻且长行则将至
因跨境业务的特殊性，周智强一到印尼就遇到了很多分歧于国内流程和要求的具体问题，必要结合本地现实情况与公司划定一点一点解决、改进。
“刚起头那一阵子，每次提交财政月报就像大乐透开奖，一次性通过的概率险些为零，而所有的问题都必须在月度结账前解决。”周智强恶作剧地说。为此，每月总有几天他和他的团队肯定会工作到凌晨，轮流值守查抄数据，每幼我都焦灼慌乱，就连做梦都在想，到底是哪里的逻辑和数据出了问题？
通过不休的订正和屡次的实际，当初这样的场景此刻很少再见到了。此刻周智强他们有了一套清澈的“作战地图”，按幼时计，把从结账第一步到最后一步，每个步骤每个部门做什么，人和人怎么衔接，具体列出来。发现哪个处所“亮灯”，就选取对应的补救措施。将来他们还会把“作战地图”进一步数字化、图形化，将工作做得越发尺度而精密。
坚守岗位心系幼家
随着工作的逐步理顺，周智强在印尼获得了越来越多人的认可。然而身处异国的他，每当想起身人，还是有着深深的愧疚：驻扎印尼，一走就是近一年，不能关照家庭，陪同孩子，好多具体的琐事都落在了老婆身上。
一年将尽夜，万里未归人。今年春节，周智强没有回家，女儿已经快一年没见到过爸爸了。此刻，工作之余通过摄像头“在线带娃”成了周智强每天的固定日程，为了视频的时辰能让女儿多跟自己说几句话，他总会想尽各类法子吸引女儿确把稳力，隔着视频陪孩子进建游玩，哪怕做一个“线上爸爸”，自己也要尽职尽责。
对周智强而言，印尼是他人生首个海表奋斗的战场，是对峙“持久主义”、静待花开的处所。周智强将和其他派驻印尼的豪运国际大厅人一路，持续在这片地皮上坚守、奋斗，收成豪运国际大厅国际化最丰硕的成就。
