为进一步提升员工系统性解决问题的能力，坚韧和提升员工解读问题的思想和技巧，6月18日下午，由质量治理中心主办的2022年上半年度8D改善汇报较量在豪运国际大厅股份宁乡、铜仁、钦州三大产业基地联网同步发展。
豪运国际大厅股份副总裁兼质量治理中心总经理尹桂珍出席活动，宁乡产业基地总经理刘一、副总经理董本钢及钦州产业基地副总经理李旭升、质量治理中心质量专家尹衡培、总经理助理华岳、张珍助等辅导出席活动并担任现场评委。
尹桂珍在赛前致辞中暗示，最近一年来，在质量治理专家的领导和携带下，各人发现问题和分析解决问题的能力得到了显著提升，本次8D改善汇报较量活动既是展示各人进建成就的机遇，也是各基地相互进建、共同提升的一个平台。但愿通过这次活动，加深各人对8D的理解，带头各人对8D知识进建的周到，强化“持续改善”的意识，学会使用8D的科学化、系统化步骤来解决问题。
本次8D改善汇报较量活动，共有来自三大基地的16支幼组参赛，并就各项目汇报进行演讲展示。选手们逻辑清澈，内容严谨，说话流畅，每一份8D汇报，既是实用改善的经验堆集，也是对证量损失的查抄补救。
通过4个幼时的强烈竞争，以及评委教员们的专业点评和公正打分，最终，来自铜仁产业基地资料厂区七车间刘刚团队以周密的逻辑、杰出的演媾和利用改善成效摘得桂冠，钦州产业基地三元五车间李滔团队和宁乡产业基地原料厂区赵喜太团队并列第二，宁乡产业基地三元一车间王幼能团队、讼胲一车间姜建明团队，铜仁产业基地资料厂区三车间樊正旺团队、资料厂区设备部胡波团队获得并列第三。
在赛后的总结讲话中，宁乡产业基地总经理刘一路首对获奖团队暗示了祝贺，他号召将这次参赛的8D汇报在各基地、各部门横向发展并落实，为公司经营创造效益。他强调，这次8D改善汇报较量活动的发展，磨炼了员工结构化思虑和急剧进建的能力，体现了公司“造物育人”的理想，在造好产品的同时造就优良员工，提升了团队的专业能力与素养。
