1月21日，豪运国际大厅SAP治理刷新项目召开总结复盘会，豪运国际大厅新材董事长兼总裁邓伟明，公司高管团队，各业务部门掌管人，项目组及合作同伴IBM高层出席本次会议。副总裁刘一主持会议，会议萦绕“指标复盘、过程回首、项目总结、持续前杏妆四大主题发展深度复盘，并对阐发凸起的项目组成员进行赞美。这次会议不仅是对449天奋斗过程的全面总结，更坚定了豪运国际大厅数智化转型的信念与刻意。
  承载项目24字指标“业务规范、业财一体、账实相符、金属贯通、过程可视、月结提快”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线，至今已不变运行3个多月，24字指标圆满达成，为公司运营治理与决策支持奠定了坚实基础。
  项目作为公司年杜撞仗之一，代号“211工程”（2个规划：流程系统顶层规划、数智化转型规划；1个执行：SAP ERP系统执行；1个区域：中国大区落地），获得了丰硕成就：
  绘就一套图：构建了以业务流程架构图、数智化架构蓝图、数智化战术执行蹊径图与战术图为主题的“一套蓝图”，为豪运国际大厅数智化转型提供全面领导，确保各项工作有序推动。
  做成一件事：圆满达成24字项目指标，初步实现业务规范化、业财一体化与过程可视化，显著提升了企业运营效能与管控能力。
  趟出一条路：索求出一条可复造的“业务与数智化融合”的数智化建设之路，蕴含优良的成员、优良的治理、科学的步骤与奋斗的心灵等内涵，为后续数智化项目发展堆集了贵重经验。
  带出一批人：项目为数智化“千人打算”造就出150名懂业务、懂系统、懂项主张复合型人才，大体有业务干部40人、数智化骨干50人、关键用户60人。
  坚定一颗心：数智化转型蓝图、战术、蹊径从无到有，从吞吐到清澈，实际了步骤，磨炼了行列，上线成效超出预期，坚定了公司数智化转型的信念与刻意。
  会议赞美了为项目作出凸起贡献的项目组成员，蕴含流程主人、流程管家、流程专家、数据专家、关键用户、内部照拂、业务干部、合作同伴，这不仅是对幼我贡献的嘉许，更是对团队合作与集体智慧的褒奖。
  豪运国际大厅新材副总裁兼CFO朱宗元对各部门参加项主张人员及IBM团队的合力攻坚暗示感激。他指出，SAP系统成功上线并实现月结提快，初步实现业财一体化，堆集了贵重经验。但愿项目组持续推动系统深入利用，以业务流程驱动系统优化，并有序推广到海表。
  IBM高级副总裁暗示，项目立项之前，双方就项目定位与指标的多轮沟通，为项目成功奠定了基础。项目推动过程中，豪运国际大厅团队阐发出的极强的进建、应变能力，是项目成功的沉要保险。进建力是组织成长的关键，也是企业可持续发展的身分。IBM作为战术合作同伴，愿持续助力豪运国际大厅数智化转型，陪同豪运国际大厅成长。
  邓伟明董事长作总结讲话。他暗示，SAP项主张成功是豪运国际大厅“运营数智化」亟略的沉要突破，公司向“数智化的豪运国际大厅”又前进了一大步。项目过程中，员工们以盛开、进建的心态，横向协同、纵向互动，提升了幼我能力、组织能力，实现了企业价值提升与员工幼我成长的共赢。他强调，SAP项目成功是豪运国际大厅数智化转型的全新起点，公司将坚韧不拔地进行数智化转型，推动数智化实际，以数智赋能公司“四化」亟略落地，助力豪运国际大厅实现高质量可持续发展。
  下一步，项目组将萦绕“业务改进、规划精进、系统优化”，通过业务改进常态化、深杜爪用常态化、系统优化常态化、系统集成持续化、海表扩大持续化、能力建设持续化，实现SAP系统价值的深度开释。
  以项目成功落地为起点，豪运国际大厅将紧跟“AI+新能源”时期海潮，坚韧不拔地走数智化之路，致力成为全球当先的新资料科学公司。