编者按：Creating New GReatness，“创造中成就伟业”是豪运国际大厅的LOGO释义。在豪运国际大厅迈向高质量、可持续发展的路路上，涌现了一位位“创造者”，他们阐扬主观能动性，拥抱“创新创造”心灵，为自己的岗位带来了全新的可能性，为公司的发展注入了不成或缺的源动力。克日起，公家号推出《创造中成就伟业》专栏，一路相识豪运国际大厅“创造者”们的工作事迹。

  吴登登身段宏伟，站姿挺拔，话语铿锵，只管脱离队列已经十来年了，但那种独属于武士的坚毅气质在他身上依然清澈可见。在去年的庆八一退役武士座谈会上，他作为退役武士代表讲话，讲述了自己从一名野战队列武士到造作业基层治理者的角色转变过程，武士对自己的高尺度、严要求已经深深烙印在他的心底，这也成炼日常工作、治理的底色。
  吴登登2021年参与豪运国际大厅，担任环保车间掌管人，面对全新的行业与环境，他感触到了前所未有的责任和压力，身上那股“执行力强，能打硬仗”的劲头一下子被引发出来。他每天晚上进建出产工艺及流程知识，白日便在工作中实际摸索，急剧熟悉车间的各项根基情况，很快便上手了车间的治理工作。
  有一次，基地一、二号池必要进行算帐，功夫紧工作沉，吴登登当即携带团队奔赴现场。其时气象热、气温高，吴登登团队在对一、二号池池水进行处置的同时，还要两全车间出产。各人任劳任怨，轮流值班，抗住了沉沉压力，最终顺利实现工作，用汗水和拼劲打赢了这场硬仗。

  在调任至环保厂区一车间主任后，吴登登对车间进行了大刀阔斧的鼎新，他结合在队列汲取的治理经验，突破原有班组固定的治理模式，结合员工技术水准和脾气特点沉新匹配班组与岗位，对技术能手赋予更多的责任激励，提拔有潜力能奋斗的青年员工，使车间在短功夫内便焕发出不一样的心灵形貌，在他的治理下，他那股执行力强，能打硬仗的风格影响到了环保一车间的每一位同事。

  “车间治理就是三件事：理清事，管好人，做到位，工作思路要理清，把人管好，相宜的人铺排到相宜的地位，每一项工作都实现尺度化落地，而后就是不休改善精进，不休地去发现问题和解决问题”，吴登登这样总结他的车间治理哲学。

  2023年，吴登登携带团队实现MVR蒸发系统排浓周期陆续运行功夫新高，较2022年耽搁26%，蒸发系统蒸汽单耗较2022年降落50%，并成功主导粉盐返溶，脱氨塔进水浓水加碱、强造循环泵技改等沉点工作，他卓越的治理能力让车间各项数据均不休突破纪录。

  环保车间的工作，日久见真章。吴登登对峙每天去现场放哨，相始个系统的运行状态，发现问题、解决问题，自动追求各方资源推动改善..…在安插改善工作具体执行时，吴登登从不要求员工一步到位，而是会耐心地进行问题拆解，让每一位基层员工都领略工作的步骤和意思，在提升他们工作质量的同时也潜移默化地推动了员工的成长。
  作为一名退役武士，吴登登时刻以武士的尺度、武士的风格对待工作，一丝不苟、实事求是，在豪运国际大厅环保一线熠熠生光，也书写着自己“退役不褪色”的人生新篇章。